क्याथोलिक युवा तथा युवा वयस्क पादरी नेतृत्वकर्ताहरूको भूमिका पहिलेभन्दा जटिल हुँदै गएको छ। उनीहरूले विभिन्न मन्त्रालयहरू सञ्चालन गर्नुका साथै नयाँ चुनौतीहरू सामना गरिरहेका छन्। मिनिस्ट्री ट्रेनिङ सोर्स (एमटीएस) को अनुसन्धानले यो तथ्य सार्वजनिक गरेको हो।
अनुसन्धानमा सहभागी ८७ प्रतिशत नेतृत्वकर्ताले मन्त्रालयले ‘प्रायः’ वा ‘सधैं’ खुशी दिने बताएका छन्। ८० प्रतिशतले आफ्नो मन्त्रालय ‘प्रायः’ वा ‘सधैं’ प्रभावकारी रहेको उल्लेख गरेका छन्। ६५ प्रतिशतले सामुदायिक समर्थन र सञ्जाल उपलब्ध रहेको जनाएका छन्।
एमटीएसकी अध्यक्ष चार्लोट म्याककोर्कोडेलले यो अनुसन्धान सञ्चालन गरेकी हुन्। उनको नेतृत्वमा ‘इलुमिनेटिङ ट्रेण्ड्स: अ स्टडी अफ पास्टोरल लिडर्स सर्भिङ क्याथोलिक युथ एन्ड यङ एडल्ट्स २०००–२०२५’ प्रतिवेदन तयार पारिएको छ। यसले २०२२–२०२३ को गुणात्मक अध्ययन (१२७ नेतृत्वकर्ता) र २०२४ को सर्वेक्षण (७५७ वर्तमान तथा ४९ पूर्व नेतृत्वकर्ता) को निष्कर्ष संश्लेषण गरेको छ। प्रतिवेदनलाई २०००, २००८ र २०१६ का अध्ययनसँग तुलना गरिएको छ।
प्रमुख दबाबका बिन्दुहरू
अनुसन्धानले पादरी नेतृत्वकर्ताहरूका लागि तीन ‘दबाब बिन्दु’ पहिचान गरेको छ। म्याककोर्कोडेलले यी दबाबहरू कामको बोझ र चुनौतीबाट उत्पन्न भएको बताइन्। पहिलो दबाब ‘थप, थप, थप’ हो, जसले नेतृत्वकर्ताहरूले अझ धेरै काम गरिरहेको र स्रोत तथा सहभागी कम भएको देखाउँछ। दोस्रो दबाब ‘परिवर्तित वास्तविकता’ हो, जसमा सांस्कृतिक परिवर्तनका कारण मन्त्रालयमा नवप्रवर्तन आवश्यक भएको छ। तेस्रो दबाब ‘योग्यता परीक्षण’ हो, जहाँ युवा नेतृत्वकर्ताहरूले समय, तलब र कार्य–जीवन सन्तुलनलाई ध्यानमा राख्दै मन्त्रालयमा रहने वा नरहने निर्णय गरिरहेका छन्।
बढ्दो चिन्ताहरू
प्रतिवेदनले लगभग एक चौथाई नेतृत्वकर्ताले तालिमको अभावलाई महत्त्वपूर्ण समस्या मानेको देखाएको छ। २०१६ देखि यो समस्या झन् बढेको छ। स्वयंसेवक भर्ती पनि प्रमुख चुनौती बनेको छ, जहाँ ९४ प्रतिशतले यसलाई केही हदसम्म समस्या मानेका छन्। ८९ प्रतिशतले युवा तथा युवा वयस्कको सहभागिता जुटाउन चुनौती भोगेको बताएका छन्। ७९ प्रतिशतले अपर्याप्त बजेट समस्या भएको उल्लेख गरेका छन्। व्यक्तिगत चुनौतीहरूमा, ८८ प्रतिशतले समयको मागलाई बोझ मानेका छन्। भूमिका अस्पष्टताको कारण ७२.५ प्रतिशतले कम्तीमा कहिलेकाहीं आफ्नो भूमिका स्पष्ट पार्नुपरेको बताएका छन्। धर्मप्रदेशीय समर्थन पनि असंगत छ, जहाँ ३० प्रतिशतले मात्र प्रभावकारी समर्थन पाएको जनाएका छन्।
पुस्तागत भिन्नता
अध्ययनमा विभिन्न पुस्ताका नेतृत्वकर्ताबीच स्पष्ट भिन्नता देखिएको छ। जेनेरेसन जेड (२१–२७ वर्ष) का ७० प्रतिशतले मन्त्रालय ‘पुनर्आविष्कार’ गर्नुपर्ने बताएका छन्। यस समूहको अपेक्षित कार्यकाल सबैभन्दा छोटो छ, जहाँ ७२ प्रतिशतले पाँच वर्षभित्र छाड्ने अनुमान गरेका छन्। उनीहरूले छाड्ने मुख्य कारण खराब कार्य–जीवन सन्तुलन (४८ प्रतिशत), अपर्याप्त तलब (४७ प्रतिशत) र समयको माग (३६ प्रतिशत) रहेको छ। मिलेनियल्स (२८–४३ वर्ष) मा पनि दीर्घकालीन प्रतिबद्धता घटेको छ। ३२ प्रतिशतले १० वर्षभन्दा बढी रहने अपेक्षा गरेका छन्, जुन २०१६ को तुलनामा ८ प्रतिशतले कम हो। उनीहरूले अपर्याप्त तलब र सुविधा (३७ प्रतिशत), समयको माग (२९ प्रतिशत) र कार्य–जीवन सन्तुलन (२६ प्रतिशत) छाड्ने कारण मानेका छन्। यसको विपरीत, बेबी बुमर्स (६० वर्षमाथि) का ७५ प्रतिशत र जेनेरेसन एक्स (४४–५९ वर्ष) का ४१ प्रतिशतले सेवानिवृत्तिलाई छाड्ने कारण बताएका छन्।
म्याककोर्कोडेलले यी समस्या समाधानका लागि तीन कार्य सुझाएकी छन्: नेतृत्वको खाडल सम्बोधन गर्ने, गठन र प्रभावकारिताको पुनर्कल्पना गर्ने, तथा नेतृत्व भूमिकाको स्पष्टता र दिगोपना सिर्जना गर्ने। एमटीएसले अनुसन्धानसहित स्रोत प्याकेज तयार गरेको छ, जसले समुदायहरूलाई आफ्ना दबाब बिन्दु पहिचान गर्न मद्दत गर्नेछ। ‘यसलाई चर्चको रङ्गीन झ्यालले घाम र बादल झल्काएजस्तै उपयोग गर्न सकिन्छ,’ उनले भनिन्, ‘यो अनुसन्धानले मानिसहरूलाई आफ्नो अनुभवसँग मिल्दोजुल्दो भाग खोज्न र आफ्नो दबाब बिन्दु पत्ता लगाउन मद्दत गर्नुपर्छ।’