मुख्य सामग्रीमा जानुहोस्

स्टक मूल्य दोब्बर हुँदा पनि क्र्याकर ब्यारेलकी सीईओ जुली मासिनोले राजीनामा दिने

क्र्याकर ब्यारेलको स्टक मूल्य यस वर्ष १०४ प्रतिशतले बढेको छ, तर सीईओ जुली मासिनोले आगामी महिना राजीनामा दिने भएकी छिन्। कम्पनीको प्रतिष्ठित लोगो परिवर्तन गरेपछि ग्राहकको आक्रोश र राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्पको टिप्पणीपछि यो…

विश्वपत्र संवाददाता

· १ मिनेटको पढाइ

पटक हेरिएकोटिप्पणीशेयर

क्र्याकर ब्यारेल ओल्ड कन्ट्री स्टोर (CBRL) को स्टक मूल्य यस वर्ष झण्डै १०४ प्रतिशतले बढेर जुलाई २८ सम्म दोब्बर भइसकेको छ। तर कम्पनीले सीईओ जुली मासिनो आगामी महिना पद छोड्ने र उनको स्थानमा ब्लुमिन ब्रान्ड्सका पूर्व सीईओ डेभिड डेनो नियुक्त हुने घोषणा गरेको छ। ब्लुमिन ब्रान्ड्सले आउटब्याक स्टेकहाउस, क्याराब्बाज इटालियन ग्रिल र बोनफिस ग्रिल जस्ता चेनहरू सञ्चालन गर्दछ।

कम्पनीको वित्तीय तेस्रो त्रैमासमा अपेक्षाभन्दा राम्रो प्रदर्शन गरेको थियो। विश्लेषकहरूले प्रति सेयर ४२ सेन्ट घाटा हुने अनुमान गरेका थिए, तर कम्पनीले प्रति सेयर २९ सेन्ट नाफा र ७७८ मिलियन डलरभन्दा २० मिलियन डलर बढी बिक्री गरेको थियो। यसले जुन मध्यमा स्टक मूल्यलाई उडान भर्यो।

लोगो विवादको असर

मासिनोलाई २०२३ को मध्यमा कम्पनीको पुरानो ब्रान्डलाई आधुनिक बनाउन र ६६० वटा रेस्टुरेन्टलाई नयाँ पुस्ताका ग्राहक आकर्षित गर्न ल्याइएको थियो। उनले नयाँ मेनु वस्तुहरू र रेस्टुरेन्टको नवीकरण गरिन्। तर उनले कम्पनीको प्रतिष्ठित लोगो परिवर्तन गरेपछि विवाद सुरु भयो। पुरानो लोगोमा 'अंकल हर्सेल' नामक पात्र ब्यारेलको छेउमा रकिङ चियरमा बसेको चित्र थियो। मासिनोले त्यसलाई अझ आधुनिक लोगोले बदलिन्।

तर यो परिवर्तन ग्राहकलाई स्वीकार्य भएन। धेरैले यसलाई सारहीन र सामान्य भन्दै आलोचना गरे। बिक्री पनि घट्न थाल्यो। राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्पले पनि ट्रुथ सोसियलमा लेख्दै कम्पनीले गल्ती स्वीकार गरी पुरानो लोगोमा फर्कनुपर्ने बताए। केही दिनभित्रै कम्पनीले पुरानो लोगो पुनस्र्थापना गर्यो।

शेयरधनी र भविष्य

नोभेम्बर २०२५ मा शेयरधनीले मासिनोलाई नै निरन्तरता दिने निर्णय गरेका थिए, तर अन्ततः लोगो विवादले उनको बहिर्गमनको बाटो खोल्यो। कम्पनीको वित्तीय वर्ष २०२६ को पूर्वानुमानमा बिक्री ३.३ बिलियन डलर हुने अनुमान गरिएको छ, जुन अघिल्लो वर्षभन्दा कम भए पनि अघिल्लो भविष्यवाणीभन्दा राम्रो हो। नयाँ सीईओ डेनोले पुरानो पुस्ताका ग्राहकलाई कायम राख्दै युवा पुस्तालाई आकर्षित गर्ने चुनौतीको सामना गर्नुपर्नेछ।